7 دلیل برای اینکه چرا پزشکان می توانند کارآفرینان فوق العاده ای باشند

چرا پزشکان میتوانند کارآفرینان فوق العاده ای باشند

در چند سال گذشته، با انفجار واقعی فن آوری های مرتبط با بهداشت و درمان مواجه بوده ایم. روزی نبوده که درباره ی سلامت دیجیتال یا یک اپلیکیشن پزشکی مطلبی نشنویم. این در حالی است که بسیاری از پزشکان در حال راه اندازی و اجرای دوره های آموزشی هستند. هم چنین آن ها می توانند مهارت های قابل انتقالی را که به واسطه ی دانش پزشکی خود به دست آورده‌اند برای موفقیت در کسب و کار خویش به کار بگیرند، و در عین حال احتمالاً تفاوت‌هایی بزرگتر از درمان تک تک افراد بیمار در جهان ایجاد کنند.

در این مقاله، می خواهیم 7 ویژگی یک پزشک را با شما در میان بگذاریم که اگر در حال حاضر شما واجد آنها هستید باید به راه انداختن یک کسب و کار فکر کنید. مدیریت کردن چند اولویت که با هم در رقابتند، مهارت‌های ارتباط و مذاکره و استفاده مؤثر از بازخوردها، از جمله مهارت هایی هستند که بین پزشکی و کسب و کار پل می زنند، اما چه ویژگی‌های دیگری هستند که می‌توانند در این مسیر مؤثر باشد؟

  1. استقامت و پشتکار

پشتکار یکی از ویژگی هایی است که به دکتر کیت هِرساو کمک کرد تا ایده اولیه اش را برای قرار دادن اطلاعات پزشکی در دسترس کودکان با ایجاد برند جهانی Medikidz تحقق ببخشد. وی به عنوان دانشجوی سال سوم پزشکی در نیوزیلند، نگران کمبود مواد آموزشی پزشکی برای کودکان بود تا درمورد تشخیص‌ها، آزمایش‌ها و درمان‌ها در سطحی به آنها اطلاعاتی بدهد که آنها برایشان قابل فهم باشد و با آن ارتباط برقرار کنند. دکتر هرسوف، پس از نقل مکان به انگلستان، به همراه همکارش دکتر کیم چیلمان-بلیر چند سال وقت صرف تحقیق و توسعه ی روش‌هایی مناسب برای برقراری ارتباط با کودکان کرد تا این شکاف را در بازار پر کند. شور و اشتیاق آنها، فداکاری بی‌دریغ و ساعت‌ها کار بی وقفه و سخت، منجر به راه اندازی Medikidz در سال 2009 شد. این شرکت شروع به تولید کمیک بوک‌هایی با شخصیت‌های ابرقهرمانی کرد که بیماری‌هایی مثل صرع، سرطان و HIV را به شکلی نوآورانه به تصویر می‌کشیدند که میان فرهنگ ها، سطوح سواد و سنین متفاوت پلی ایجاد میکرد. هم کودکان و هم بزرگسالان می‌توانند از کمیک های آن‌ها چیزهای زیادی یاد بگیرند که حالا به 30 زبان ترجمه و در 50 کشور جهان از جمله روسیه و سنگاپور و برزیل منتشر شده اند.

  1. تعهد نسبت به توسعه و یادگیری حرفه ای مستمر

دکتر مایکل بروکس، مدیر ارشد پزشکی در PatientSource Ltd، هنگام توسعه کسب و کارش دریافت که یادگیری و توانایی خودآموزی و مهارت آموزی سریع، بسیار مهم هستند. دکتر بروکس بعد از اینکه بارها ناامیدی از روش مدیریت داده های بیمار در خدمات بهداشت و درمان کشورش را تجربه کرد، یک شرکت سوابق پزشکی الکترونیک راه انداخت. PatientSource، جایگزینی در انگلستان برای پرونده‌ها و نمودارهای پزشکی کاغذی است که روی یک شبکه بیمارستانی اجرا می شود و می توان بدون نیاز به نصب کردن، روی رایانه های موجود به آن دسترسی داشت. چشم انداز بزرگ دکتر بروکس این است که به واسطه فن آوری متناسب با ماهیت تجارب بیماران و پزشکان، خدمات بهداشت و درمان کشورش را از که فن آوری فعلی آن که مربوط به دهه ی 1980 است، به یک فن آوری قرن 21 ارتقا بدهد.

  1. شوق اکتشاف، تحقیق، آزمایش و تجربه آزمایی

پزشکان در فرضیه سازی، پرسیدن سؤالات مرتبط، مشاهده، برقراری روابط و ارتباطات و ارزیابی خطر خوب عمل می‌کنند. دکتر گرگوری ماکریس قبل از نقل مکان به انگلستان، با امتیاز بالا از دانشکده پزشکی آتن فارغ التحصیل شده بود و تصمیم داشت در رشته جراحی عروق و تصویربرداری از کالج امپریال لندن دکترا بگیرد. وی در طی سال ها کار در زمینه پزشکی دانشگاهی، پست‌های مختلف تخصصی و رادیولوژی، دریافت که شکافی در بازار از لحاظ حمایت و منابع مفید وجود دارد که در اختیار پزشکان خارجی است که می خواهند در انگلستان کار کنند. فرضیه اش این بود که مخصوصاً پزشکان یونانی از آموزش و مشاوره شغلی و راه اندازی Medynamic بهره مند خواهند شد. شرکت او بازاری کوچک و در عین حال آزمایشی راه انداخت و پس از دریافت بازخوردهای مثبت از کاربران سرویس، Medynamic گسترش یافت تا با هدایت پزشکان یونانی، خدمات کامل را در کل فرآیند پزشکی از نوشتن رزومه و فرم های درخواست تا کمک به صدور پروانه سازمان نظام پزشکی و دستیابی به مصاحبه شغلی در انگلستان ارائه دهد.

  1. میل به ایجاد تغییر

دکتر ادوارد والیت، مؤسس Podmedics Ltd می‌گوید که هم در کار پزشکی و هم در کسب و کارش، میل به بهتر کردن اوضاع بوده که او را به سمت موفقیت پیش برده است. وی یک سال قبل از دریافت گواهینامه تکمیل دوره آموزشی خود، پزشکی را در پی یافتن فرصتی رها کرد که به او امکان تأثیرگذاری بسیار بیشتر بر کیفیت مراقبت از بیماران را نسبت به زمانی می داد که در مقام پزشک آنها را تک تک ویزیت می‌کرد. شرکت مشاوره پزشکی هوش مصنوعی و توسعه نرم افزاری او حالا چند پروژه را به انجام می‌رساند که به رشد حرفه ای و تأمین نیازهای آموزشی هزاران دانشجوی پزشکی و پزشک واجد صلاحیت کمک می‌کند.

  1. مهارت های میان فردی

دکتر بروکس در این رابطه می‌گوید: «پزشکی شغلی بسیار مردم-محور است و شما در نهایت درخواهید یافت که با انواع آدم ها از تأمین کنندگان گرفته تا مشتریان و شرکای تجاری سر و کار دارید. در اینجا داشتن توانایی تعامل با شخصیت‌های مختلف اهمیت دارد و پزشکی شما را به خوبی برای این کار آماده می کند. درواقع توانایی شما در برقراری ارتباط، اعتمادسازی و سر و کار داشتن با اقشار مختلف جامعه، شما را در رقابت در جهان کسب و کار پیش می اندازد.»

  1. تشخیص الگو

پزشکان «تفکر انتقادی» را یاد می‌گیرند. آنها می‌توانند قدمی رو به عقب برداشته و در عین حال که تصویری کلان از مسئله را در ذهن دارند با نگاه کردن به الگوها و عناصر کلیدی آن را ارزیابی کنند. هم برای دکتر والیت و هم برای دکتر بروکس، وجه تشخیصی آموزش‌های پزشکی و مهارت‌های ارزیابی شواهد جهت تصمیم گیری بسیار مهم بودند و به آن ها در ارزیابی اندیشه ها و شکل دهی راهبردها برای توسعه کسب و کارهای فن آوری سلامتشان کمک کردند. کارآفرینی که پیش زمینه پزشکی داشته باشد در «اولویت بندی ایده ها و فرصت ها» فوق العاده است.

  1. کنار آمدن با عدم قطعیت

هرچند پزشکی تا حدودی با ثبات پیوند خورده، اما یک پزشک کارآموز 100% مطمئن نیست که شغل آرمانی خود را در یک مکان آرمانی به دست خواهد آورد یا خیر. می‌توان با در ذهن داشتن اینکه در پشت هر کاری که انجام می‌دهید یک چرای بزرگ نهفته است، بر این عنصر عدم قطعیت فائق آمد. اگر نسبت به آنچه انجام می دهید شور و اشتیاق، و نسبت به آنچه خلق می کنید بینش داشته باشید –چه در پزشکی و چه در کسب و کار- یک چیز قطعی خواهد بود و آن این است که در مواجهه با سختی‌ها و عدم قطعیت آشکار، انرژی و منابع لازم را پیدا خواهید کرد. دکتر بروکس کلید تدبیر در مواجهه با عدم قطعیت را این طور خلاصه می‌کند: «باید نسبت به کاری که انجام میدهید عطش داشته باشید.»

دیدگاه‌ خود را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *